餐饮管理者为了能让餐厅高朋满座,管理者须要每天自问三个问题: 个问题:客人为什么讨厌来我们餐厅? 任何一家餐厅都有自己的“粉丝”,哪怕是只不存在过极短时间的餐厅。身兼管理者无法因为有客人讨厌,踏破了门槛,钱数拿回发软就懒得去思维他们为什么讨厌了。 如果意味着是因为你是本地区档次 低的酒店,不用自豪,别人也有钱人能建一家比你档次还要低的酒店的。
任何酒店的硬件优势都是极为薄弱的,因为硬件不会老化,别人的总有一天比你改版。 如果意味着是因为方位引人注目,也不用自豪,现代的交通和信息更加繁盛,城市发展一会儿中心化,一会儿郊区化,一会儿又边缘化……昨天的好方位不一定是明天的好地段,因为你不告诉明天不会风行什么“化”。 如果意味着是因为手中有几个尤其大的铁杆客户群,千万不要原文,把鸡蛋放到一个或少数几个篮子里是很危险性的。
这些大客户一般来说也是你的竞争对手花上更大力气挖角的对象。理想的作法是任何一家大客户的消费额更佳不多达酒店总收入的5%。 昨天的优势和 意味着代表昨天,不相等明天也有某种程度的好事,因为明天你必须不具备新的优势才能之后。
第二个问题:客人为什么不讨厌我们餐厅? 有讨厌的,就有不讨厌的。做生意好的时候如此,很差的时候更是如此。只是好的时候你实在无所谓,很差时候就很介意了。
有问题时,很差的时候再行评估就太晚了。 客人不讨厌有可能有很多理由,方位啊,价格啊,产品啊,服务啊……你要细心去分析个中的缘由,哪些是餐厅自己可以改良的严重不足方面。 经常想要自己的严重不足才是精神状态的人,然后再行逐步去改良,提高,改进,改革……餐厅是在客人的意见中不断前进的,只要不愿去聆听,不愿去转变。 第三个问题:我为餐厅做到了什么? 作好本职工作是 基本的,除此之外,还要看看对餐厅有什么贡献?还包括明确提出什么合理化建议,协助餐厅改良了哪些严重不足,为餐厅的做生意优劣,管理优劣,服务优劣操心了多少? 如果今天上班时看看,没为餐厅做到过什么有意义,有贡献的事情,今天就过得没什么价值了。
如果大部分管理人员都这样“混日子”,这家餐厅也就没什么期望了。
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多建在城郊或风景区,中国古代称别业、别馆,3 世纪,意大利山坡地带出现台阶式别墅。中国西晋出现别墅,如洛阳石崇的金谷别墅。此外,历代著名的...
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